中国移动每年召开的工作会议明确了年度发展目标，以及年度业绩报告披露的战略动向，这些都是各级干部竞聘考试的重点，特别是主观题的重要得分点。3月25日，中国移动发布了其2020年的运营业绩报告，其中有很多拔高的内容值得关注，尤其是近期有竞聘计划的朋友要特别注意。

深入研学，打造世界一流的“力量大厦”

“正德厚生臻于善”的核心价值观在中国移动的全体员工中比较清晰，也比较理解企业的使命和愿景。除固定内容外，每一位当家成员都将自己的思想融入到中国移动的企业文化之中，从而进一步丰富了公司的企业文化内涵。

中国移动提出了新的战略构想：以信息服务为中心，开拓发展空间，聚焦科技创新，打造竞争优势，跻身世界一流企业行列；以“两个推进，两个融合”为重点，全面推进信息基础设施建设，全面推进全社会数智化转型；加快信息技术与经济生活深度融合，实现信息技术与经济生活的深度融合。

从杨杰主席2019年上任以来，综合其从业经验、形势发展及移动特色，深入分析研判，进一步完善和充实了公司中长期战略方向，中国移动力量大厦由雏形到丰满，由丰满到成型，已成为引领中国移动前进的航标和灯塔。

第二，深刻理解“四个三”战略内涵。

第一，加速“三转”，即推动企业由通信服务向信息服务、由ToC主导向CHBN市场、由资源要素驱动向创新驱动发展，是企业转型的核心内在逻辑。尽管有一些内容大家都知道，但现在结合新的情况进行了调整。

第二，拓展“三化”，即线上化、智能化、云化，是企业转型的突破口和核心领域，是激发潜在的信息服务需求，促进产业结构升级的关键。这可以是选择题，也可以是论述题，也可以是简答题，大家要善于记忆。

第三，深化“三融”，即以规模为基础，构建融合、融通、融通的价值经营体系，是企业转型的路径选择。第四，提升“三力”，即打造高效协同能力、合力和活力的组织运营体系，是公司转型的动力来源。这里是“权力之塔”的核心。

招聘考试时一般不会直接考背诵，大多数情况下是要大家结合自己的工作来谈。例如，政企条线的同事需要结合5G在垂直领域的扩展进行分析，网络条线需要结合如何快速建设，高效运营5G来进行各种支撑业务的讨论。每个人都应该做到既点出来路，又指出去处。

必须对公司的发展主线有所了解。

在不断强化网络优势的基础上，中国移动进一步突出数字化、智能化的转型方向，形成了一种信息技术、数据驱动的新增长模式，有效发挥新型要素对传统要素如资本、人力等效能的放大、叠加和倍增效应，为全领域、全环节的产品服务和经营管理赋能，促进全要素生产率显著提高。

在中国移动担任董事长后，杨杰将以往的“四轮驱动”进一步发展为“CHBN”，并赋予了“CHBN”新的内涵。感兴趣的读者可以仔细对比2017年至今的中国移动年度工作会议新闻稿，找出差异，并梳理出旧的沿袭和新的发展。

党的建设内容已成为逢聘的必考。

中国移动加强党的建设，全面从严治党的一个重要体现就是党建融合发展。除例行会议、工作调研必谈党业融合发展外，这一主题在中国移动上下上下各级干部竞聘考试中均有体现，许多情况下要结合主题教育谈与业务发展融会贯通。

继「不忘初心牢记使命」主题教育后，2021年在建党一百周年之际，以「学习党史，领悟道理，办实事，开创新局面」为主题的主题教育活动，已在本集团各层级展开。在招聘考试之前，大家有必要充分考虑一下如何回答这类问题。

此外，关于党建的基本知识点也需要大家把它当作常识来记住，无论你是党员还是非党员。比例尺，支部书记讲党课的频率，支部大会的频率，支部委员会会议的频率，以及党小组会议的频率等；例如，党龄的起始点，等等。

不管你是具备超强的综合能力，还是仅仅具备一定的工作能力，任何竞争考试都偏爱准备者，所以即使竞争考试用不上，也可以用来做PPT总结，而集团领导的要领就是我们日常总结的点睛之笔，好好学习，活学活用，何乐而不为？