二十年前，制约智能家居功能实现的，主要是技术问题。这里面有三个方向，分别是物联网、人工智能、云计算。

  而三个方向实际上都已经为智能家居的爆发做好了准备。公有云层面，阿里、腾讯、华为等企业的技术实力并不弱，可以说已经跟上了国际的发展潮流；支撑人工智能的感知领域，声音识别的科大讯飞、视觉识别的商汤科技等公司也已经打好基础。

  目前的产业链局面，显然要比当年手机行业爆发前要优异得多，但为什么依然没能等来智能家居的热潮呢？这跟家居行业此前的问题是一致的。

  ◎家居行业的品类多

  不仅仅是这几年风靡的扫地机器人、空调、锁具、灯等智能家居相对感知明显的领域，更多的还有传统的床、沙发、橱柜等传统物件的接入或者说生态融合，这些可能更需要一些创造性的思维。

  就如之前家页传媒在剖析“华帝”的时候说到的一样，产品的智能性如果只是将其接入网络，那么只是用新工具做旧内容。以油烟机为例，其功能是非常单一且集中的，当企业企图将其接入网络之后，一定要想清楚其能带来什么，而不只是给用户手机多添加一个APP。

  ◎家居行业的场景割裂

  安防、睡眠、娱乐等场景在传统思维中，其相互之间的功能、需求之间是极度割裂的，这也导致家居行业的厂商相当分散。

  前互联网时代，只需要做到风格统一，就能完成相互之间的融合，问题也没有那么明显。但到了智能家居时代，很可能面临的是，做空调的不一定懂锁，做锁的也不懂灯，这种情况下，想要彼此之间完成生态协作，简直难上加难。

  ◎家居行业的交易链条相较而言是比较长的

  链条一长就变得复杂，一复杂就让所有人都觉得自己有机会。无论是生产厂商，还是渠道商，亦或是第三方的服务商，谁都觉得自己站在有利位置，就导致最后面临谁该兼容谁的问题。

  手机行业相对容易选择，因为就两个系统，一个集中的苹果和一个分散的安卓。但智能家居可能就不只是两个系统了，形形色色的厂家，或许连协议和代码都是一样的，但就是不能互通，导致用户的体验是极度割裂的。

  试想，如果每买一件智能家居就要多安装一个APP，熟悉的智能家居入口只能控制有限的几件同系产品，其余都要放到智能手机上，那消费者需要的便捷性又在哪里体现呢？

20年前，这主要是一个技术问题，限制了智能家居功能的实现。有三个方向，即物联网、人工智能和云计算。

这三个方向其实都为智能家居的爆发做好了准备。在公众云层面，阿里、腾讯、华为等企业的技术实力并不弱，可以说，它已经跟上了国际发展趋势；支持了人工智能的感性领域，对iFLYTEK的声音识别、商业汤技术的视觉识别等也奠定了良好的基础。

产业链的现状显然比手机行业爆发前要好得多，但为什么不能等待智能家居的繁荣呢？这与家庭产业以前的问题是一致的。

在家庭工业中有许多类别。

近年来，它不仅是智能家居最受欢迎的领域，如地板清扫机器人、空调、锁、灯等，而且是床、沙发、橱柜等传统物品的获取或生态整合，这可能需要一些创造性的思考。

正如主页媒体在分析"华迪"之前所说的那样，如果产品的智能只与网络连接，那么它只是在使用新工具制作旧内容。以油烟机为例，它的功能非常单一和集中，当企业试图将其连接到网络时，必须清楚地考虑它能带来什么，而不是仅仅在用户的手机上添加一个额外的应用程序。

家庭产业的景象是分裂的。

在传统思维中，场景的功能和需求，如安全、睡眠、娱乐等，是极其分离的，这也导致了制造商在国内产业中的分散。

在前互联网时代，只需实现风格统一，就能完成彼此的整合，问题并不那么明显。然而，在智能家居时代，可能面临的问题是，那些做空调的人不一定知道锁，而做锁的人不懂灯光。在这种情况下，更难完成彼此的生态合作。

国内产业的交易链相对较长。

链条越长越复杂，复杂性让每个人都觉得自己有机会。无论是制造商、渠道供应商还是第三方服务提供商，都觉得自己处于有利地位，最终导致了谁应该与谁兼容的问题。

手机行业比较容易选择，因为有两个系统，一个是集中式的苹果系统，另一个是分散的Android系统。但是智能家居可能不仅仅是两个系统，各种各样的制造商，甚至连协议和代码都是一样的，但无法通信，导致用户体验极其零散。

想象一下，如果你购买的每一个智能家居，安装一个额外的智能家居入口，该应用程序，熟悉只能控制数量有限的相同的产品，其余的将不得不放在智能手机上。消费者需要的方便在哪里？

这些是新问题吗？不，事实上，这是家庭市场一直存在的问题，分散、破碎、生态脆弱……这就导致了以前国内没有很大的本土企业占领市场，也导致了产业数字化的速度比其他行业慢。

所有的问题都是老问题。

这种趋势怎么会变成一种狂热呢？

不管他们是旁观者、从业者还是投资者，当谈到智能家居时，他们仍然认为这将是继互联网和移动互联网之后的新时代的另一个"平台级"机遇，即能够改变生态进入的总体方向，而该行业的最终赢家将是阿里和腾讯等基础设施。

但今天，资本显然正在平静下来。尽管今年发生了11起融资事件，但披露的金额只有6亿多起，基本上是谨慎的。每个人都在展望未来，但大家都看到了今天停滞的商业思维。趋势何时才会真正成为一股热潮？

产品需要回归到真正的方便，使用新的工具来制作新的内容

近年来，套接字、路由器、声音等领域都有"颠覆时代"的口号，但我们看到，每个人的解决方案都是增加网络功能，而不是基本的内容服务。

大量类似的假需求需要彻底消除，对产品的竞争最终将回归其本质--以提供更方便的生活，比如在夜间起床，自动打开灯，以及挖掘电视和门铃之间的连接。

装备企业需要转变思维

虽然销售服务和内容的口号已成为业界的共识，但大多数企业仍然依靠硬件设备来赚取主要利润。

如果你能把硬件、内容和服务有机地结合起来，它所能产生的长期价值就可以肉眼看到。最具代表性的是电视。在乐视、小米、华为等企业的实践中，企业本身已经成为视频、音乐和其他内容的提供者，用户的长期价值将伴随着硬件的整个生命周期。

不过，有很多物品可以扩展家居产品本身的界限，例如储存消费品和开放购物平台，例如将更多家居产品建成内容承载平台等，都是可能的方向。

根据亚马逊一项针对7万人的调查，在用户购买Echo扬声器12个月后，支出增长了29%，而没有购买Echo的用户的支出仅增长了19%，这只是智能家居产品的主要形式，其未来潜力显然很大。

需要形成真正的连通性

市场所需要的是一起做大，而不是让公司独立作战，然后变得内向。智能家居市场可能比今天的国内市场要大得多，没有一家公司能够真正满足所有消费者的需求，想要成为基础设施，这绝不是封闭的，而是尽可能开放，尽可能兼容，只有智能家居能够解决足够多的问题，市场才会真正突破。

在目前的市场上，每个人都以为自己会是苹果，但实际上，你可能需要一个统一的"Android"生态诞生。虽然小米、华为、海尔等企业在12月初建立了一个开放联盟，但根据以往的经验，从联盟到真正的行业标准，可能还有很长的路要走。

理想的状态是互联网最终完成了对生活场景的全面覆盖，并悄然完成了工作场景、移动场景和生活场景的无缝切换，这是当时真正的热潮。

虽然智能家居似乎仍处于瓶颈，但总体趋势仍在扩大。一旦智能家居的便利性逐渐超过传统家庭，加入该俱乐部的消费者可能永远不会回到上一代的生活方式。

随着产业链的不断推广和通信协议的不断完善，家用产品的智能成本将变得越来越方便、更便宜。可以想见，未来几乎所有家用设备的智能化趋势都是有希望的。

与此同时，中国的城市化进程继续推进。智能家居在基本面和技术方面都非常有希望。毕竟，市场不可能永远分散，所有当前的争端都将在未来得到解决。

对于大多数游戏玩家来说，如果他们不能解决整个生态层的问题，就需要真正理解家庭智能的目的和解决问题，更深入地思考和挖掘现有的软硬件系统，并练习他们的内在技能。